人的右腦被稱為。藝術腦 ．具有圖像化機能(企劃力．創造力．想像力)，與宇宙共振共鳴機能(第六感、念力．透視力．直覺力、靈感、夢境等)．超高速自動演算機能(心算．數學)．超高速大量記憶(速讀、記憶力)等功能．比較偏向于直覺思考。
對于企業家而言．右腦是 戰略腦 ．主導了企業家的戰略思考。在對競爭全局進行謀劃和指導時 企業家的創造力、想象力，直覺力和透視力往往發揮了一錘定音的作用。任正非。把華為送上海外戰場去磨練”的戰略非常有遠見．他在世紀交換的歷史時刻堅決推動華為走向國際化．使得華為在隨后幾年中逐步走出電信業的冬天。
人的左腦被稱為。知性腦。．具有語言、判斷．推理．領會文字、邏輯思考、抑制等功能 比較偏向于理性思考。對于企業家而言．左腦是。風險腦 ．主導了企業家的風險控制。在企業成長過程中 風險腦 起到了抑制擴張沖動．掌握發展節奏．抓住合適機會的重要作用。柳傳志的風險管理能力淋漓盡致地展現在聯想的三次關鍵選擇上．一是非IT領域聯想堅決不做—— 在面對9O年代房地產熱、證券市場熱的時候．聯想堅決發展硬件．軟件、代理分銷等IT業務．但始終不跨出I丁業；二是業務發展始終以國內為主——1 996年時聯想已經將Pc做到國內份額第一．卻始終將力量收縮在國內．從而在中國這個世界增長最快的PC市場上穩步將市場份額由7％ 提高到2000年的28％ ．又進一步提高到2006年的39％：三是堅持發展產品技術—— 在一片。核心技術決定企業未來 的爭論聲中．聯想沒有浪費精力在CPU，操作系統等IT業核心技術上．而是集中資源開發了一鍵式上網、自動開機故障診斷．防雷擊設計．雙模電腦．游戲Pc等創新應用技術．創造性的滿足了市場需求。在柳傳志。風險腦。的嚴密控制下．聯想。先灑上一層土、夯實．再灑土，再夯實。的做事風格深入骨髓．終于成就了聯想如今在中國市場上牢不可破的的主宰地位。可以說 任,-F zll~n#p傳志是改革開放三十年來在中國企業發展史上值得濃墨重彩．大書特書的兩位典型人物．在各自領域都獲得了巨大成功．也為個人贏得了崇高聲譽。但就如同人的左右腦呈非對稱性存在一樣．任正非的。戰略腦。大于 風險腦。．這既使華為成為中國最有沖勁．最敢冒險、意識最超前的企業．也使華為一路走來驚心動魄．如履薄冰．經常在發展一中面臨生死考驗。而柳傳志的。風險腦 大于。戰略腦 ．這使聯想成為國內最理性、最務實．最謹慎的企業．避開了成長道路中的重重陷阱．但也使聯想表現得四平八穩、缺乏侵略性、屢屢碰到增長的。天花板 ．若非楊元慶主導下收購IBM PC的驚險一跳，聯想還在原地踏步著。因此 從左右腦平衡發展的角度來講．任正非和柳傳志并非中國第一流的企業家．在他們的領導力中存在著相當薄弱的環節。