公司首腦人物或領導集團的使命感和戰略思維，往往是公司發展的核心推動力量。這個力量可能集中在一個人身上，由這個人的戰略思維去啟動、指揮、協調公司的行為，如董事長、總裁或某個鐵腕人物等。這個力量也可能集中于一個領導團隊，由這個團隊內部的矛盾和協調形成的戰略思維去啟動、指揮、協調公司的行為，如董事會、總裁辦公會或某種鐵腕式的決策群體。
-- -不論在什么情況下，外部環境的演進、內部關系的變化或公司目標的調整，總會通過公司內個體的或群體的戰略思維表現出來。公司的發展可以看作是公司首腦的更替或是領導集團的更替，但真正起作用的卻是卓越的戰略思維的更替。公司發展的戰略思維主要有定位思維、路徑思維、協調思維和持恒思維等方面，而其卓越性就在于超乎競爭對手戰略思維的合理性和敏捷性。

---定位思維

---公司的戰略思維首先是定位思維。定位思維即思考并確定公司的競爭地位，它是公司戰略經營的要害。這種思考主要包括5個方面：

---一是業務領域定位，即在哪個行業從事經營活動。這是公司的大定位，通常在設立公司之前和在進行新的投資之前會得到慎重的考慮。新投資者選擇行業的主要依據是該行業的成長趨勢、成長速度、平均利潤率以及政府對該行業發展的態度。

---二是產品定位，即思考在所選擇的行業中生產什么產品、服務于什么顧客、滿足什么需求等。每個行業可從事的產品業務很多，選擇不同的產品，就形成不同的競爭戰略。

---三是發展目標定位，即思考在一個歷史階段中要達到的目的地在什么地方。目標應力求明確，比如到2010年，在某產品類或服務類的競爭中規模有多大、市場占有率有多少、股本收益率或投資利潤率有多高等，需要有一個量化的目標定位。

---四是出發點定位，即思考公司現實的出發點在什么地方。對于這個競爭原點，有的公司清楚，有的公司不清楚，或者只有感覺沒有確切的把握。

---五是資源、能力和知識的定位，即思考