經商之道:忌思維定勢
人類的一切社會生活都蘊藏著商業機會。很多看似賠錢的事情，實際上是一座尚未開采的金礦，社會的發展將使商業滲透到人類生活的各個方面。而能否在貧瘠的土地上獲得豐收，那就看每人是否肯變動腦筋來經營。
尤伯羅思的卓越貢獻是策劃和組織了洛杉磯奧運會，發現并窀掘出了潛藏在奧運會中的巨大商機。這種卓越貢獻來自于兩個療面：一方面是尤伯羅思敏銳的經濟頭腦，另一方面來自他敢于起破傳統創新的獨到思維。
奧運會越來越耗資巨大，這已形成固定思維。自從1932年洛眵磯奧運會以來，規模宏偉，奢華浪費，成為舉辦奧運會的時髦和睦勢。這樣就使每一個舉辦奧運會的城市面臨一場財政上的“災唯”。1976年蒙特利爾奧運會，虧損高達10億美元，以致使蒙特利永市民20年后還要替當年的奧運會繳稅。1980年莫斯科奧運會更是耗資超億美元。甚至1980年在美國普萊西德湖舉行的冬季奧運會，從財政上和組織上看也是不成功的。
但是，1984年在洛杉磯舉行的第23屆夏季奧運會卻出現了重大轉機，它不僅沒有虧損，而且有了相當可觀的盈利。這一奇跡是怎樣創造的呢?
這是因為，這屆奧運會找到了一位天才的經營大師尤伯羅恩，他一反過去的清規戒律，采用了一種新的思路：經營奧運。
1979年初，尤伯羅思正式就任洛杉磯奧運會組委會主席。當時，距洛杉磯奧運會幾乎還有6年時間，但尤伯羅思發現，正像他開始興辦旅游業時一樣，他不得不又一次白手起家。

尤伯羅思采用欲擒故縱的手法，對贊助者提出了很高的要求，例如，贊助者必須遵守組委會關于贊助的長期性和完整性的標準，贊助者不得在比賽場內，包括空中做商業廣告，贊助的數量不得低于500萬美元，等等。這些聽起來很苛刻的條件反而使贊助具有更大的誘惑性。有什么辦法呢?如果不參與贊助，此企業的贊助權就會被彼企業奪去，從而失去一次展示本企業形象的大好機會。于是贊助者紛至沓來，一時競成熱門。其中索斯蘭公司急于