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  • 與第八類型共事基本規(guī)則

    編輯: 右腦記憶方法 關(guān)鍵詞: 八號領(lǐng)袖型 來源: 網(wǎng)絡(luò)

      ●亮出底牌!第八類型厭惡別人反悔。

      ●爽直地說出來!第八類型喜歡樂速而直接地取得新聞,別跟他閑扯,與第三型的人如何溝通,也別為事實(shí)潤飾。

      ●更別發(fā)怨言,和平型!第八類型不喜歡聽你的借口,他要的是成果。

      ●第八類型須要尊重,他們跟第二類型很像,只是第二類型要你尊重他不可或缺的奉獻(xiàn),而第八類型要你將他視為分量級人物,他可不想成為別人眼中無用的人員。

      ●當(dāng)你被第八類型當(dāng)面痛責(zé),別只是對罵回去,勇敢地抵御他并不能進(jìn)步賭注,那只會使他們不得不采用報復(fù)舉動。承認(rèn)他的氣力,同時也否認(rèn)你自己的。

      ●千萬別對第八類型說他無法做到,當(dāng)他們執(zhí)意著手時,你這么說即是在把炙熱的巖漿澆在自己頭上。

      ●用明白曖昧的措詞說明你的問題,第八類型無法忍受輕微的差別,他們也不喜歡哲學(xué)式的深邃言辭。

      ●這場辯論是必需的嗎?如果不是,那么忘掉它。這項(xiàng)條款必定要嗎?假如是,向第八類型解釋它的重要性,并做好說明你觀點(diǎn)的籌備。

      ●盡可能堅持強(qiáng)悍,當(dāng)?shù)诎祟愋透阍沂录虮频媚惆l(fā)瘋時,他寧肯你直接而粗暴地告知他們,也不愿你飲泣吞聲。暗斗令他們無奈忍耐,而緘默更會增添他們的壓力,最好向他把所有說開,而后彼此忘記,第八類型不愛好在這種情形下積怨在心。

      ●第八類型喜歡掌控他們的地盤,而且他們本性試圖對外擴(kuò)大范疇,如果你不想讓你的第八類型屬下一點(diǎn)一滴地侵襲你的國土,為他設(shè)定清楚的限度并預(yù)備好重復(fù)試探他(只有他是第八類型,他相對忍不住的)。

      當(dāng)你是第八類型

      感覺被壓迫跟真正被壓榨是不同的,禁止自己報復(fù)的沖動,等到你審閱情況過后再下手。

      ●多凝聽和與別人協(xié)商(同盟點(diǎn)第九類型),讓自己成為更有力量的第八類型。在你出手干預(yù)以前,先讓別人把話說完,同時對他們的看法給予應(yīng)得的激勵。

      ●捫心自問這場爭斗是否值得,當(dāng)你恐嚇別人時,反詰自己是否樂意善后。

      ●別太快斷了自己的后路,失去的會從新失掉的,惹怒你的人需要為他們犯下的每一個過錯而付出代價,興許你仍有可能從他身上得到對你有利的貨色。

      ●對很多人而言,你的威逼、劇烈的長篇大論和火爆的性格只代表不效力,不論這些行為在你眼中是如許的有趣。特殊注意被你要挾的對象有哪些行為實(shí)際上令你滿足。

      ●別假設(shè)你的闖入沒有關(guān)聯(lián),相反的,追求允許,油滑點(diǎn):“我能進(jìn)來嗎?”“我可以提個倡議嗎?”聆聽回應(yīng),在你侵略規(guī)則前,先了解你侵占的規(guī)矩是什么,與第八型的人如何溝通

      ●找出招攬人才的方式,如斯,別人才會在覺得滿意并被受權(quán)的情況下參加你的營壘,而不僅感到是被你雇傭的幫手,你懂得他人的盼望(高度表示點(diǎn)第二類型),別習(xí)慣性地測試他人的弱點(diǎn),相反的,九型性格與腦、腹、心三個中心,應(yīng)用你的第八類型力氣,激發(fā)他人正面的潛能(見影子點(diǎn)第五類型)。

      ●注意你痛責(zé)他人的激動,可能代表了你對維持把持權(quán)缺少保險感,或者是你懼怕裸露天性及弱點(diǎn)。

      ●想想看,你為了保持公正,及維護(hù)弱者的行動是否讓別人發(fā)生不用要的防范?

      ●要曉得通過惱怒和感官上的放蕩來發(fā)泄精神,可能是你回避苦楚的一種方法。

      第八類型的教練智慧

      挑釁第八類型的親和力

      張莉因急于辦一件事,常設(shè)叫旁邊的袁明達(dá)幫忙。但她的立場很僵硬,感到似乎命令式的。因此袁明達(dá)就不搭理她。后來張莉跟教練說了這件事。

      教練說:袁明達(dá)不理會你不是他不想幫你,是因?yàn)槟銢]有尊重他的感觸。張莉辯護(hù)道:由于當(dāng)時我很急呀。

      教練答復(fù)道:急不能夠成為不尊敬別人感想的理由。更主要的是這樣并不能輔助你解決問題。

      張莉看到了這一點(diǎn),因而在生涯中隨時留神別人的感觸,并使之成為一種習(xí)慣,大大加強(qiáng)了本人的親跟力。


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