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  • 第七型有待改善的地方

    編輯: 右腦記憶方法 關鍵詞: 七號活躍型 來源: 網絡

      難以捉摸

      第七類型懼怕受束縛,假如你猜忌樂天好玩的他背地里其實受害怕所驅使,你能夠嘗試用承諾去強迫他,直接攤開他的游戲終局會令他感到焦急不已。此時,他會想出富想象力的理由以及合理化的強辯,來支持自己的態度,借助焦點的改變,來躲避疼痛的失蹤感(第五類型跟他們在精神上有殊途同歸之妙,只是第五類型減少跟外接洽來避免雷同的膽怯感)。

      結果,第七類型面對預約以及其他任務時,顯得異樣的不牢靠。事實上,第七類型以反復預約馳名。我曾和我的第七類型友人,有名的人權活動分子丹尼商定一起吃午餐,因為我早就曉得他是個第七類型,我特殊在早上十點鐘打電話確認我們的約會,而后才奮力跋涉進城,當時他說,“當然,邁克,我等待跟你會晤。”當我在中午時候達到,迎接我的竟是他的秘書,“丹尼去機場了,他得趕去玻利維亞。”

      缺少長久力

      第七類型廣泛具備激動的習慣,而且對實現長期規劃缺乏速決力,他們好動,并輕易覺得無聊,他們的腦袋里不斷冒出點子,固然極富想象力,但未必斟酌周到,他們在處理工作的負面事務上顯得無能,甚至可能導致重大的成果。卡文是一名無比成功的休閑用品銷售員,但尾隨在他身后的卻是一大群不滿足的顧客,因為他沒有信守諾言,針對有缺點的產品、以及信譽問題方面采用恰當的行為。

      第七類型是優良的起跑者,但他們卻不擅擅長處置成果,當然,他們很少留到最后整理殘局。某電腦公司的前任研發處處長查理,描寫了一個典范的情節:“我還記得這個主要的研發打算已經到了最后關頭,預約一禮拜之內公司的科技結果將在國際商業展中展出,咱們匆促地樹立原型,但卻始終面臨失敗,這是我們在科技領域中立足的最后機遇,公司基礎上已經資金耗盡了。

      “我之前曾經完成不少不可能的義務,研究室的人都很喜歡我,大家都相信我的神奇魔力。”

      “除了從新設計,我不得不否認我們沒法勝利了,那真是個欲罷不能的局勢,間隔展現的時光不到兩天了,然而我仍是深信舊日的魔力會再現一次,只是這次它始終沒有呈現。

      “公司的每個人都怪罪我,我只是回身分開這一團凌亂,我甚至沒有去跟公司交涉便離任了,這一切切實太苦楚了,況且,別的機會已經在召喚我了。”

      第七類型難以信守許諾或堅持虔誠,他們比九型人格中的其余類型更常換工作,甚至轉變全部職業范疇。還記得前面提過的那個有瀏覽艱苦的編纂杰森吧!在他進入雜志社前,曾在圣路易開過藝廊,在洛杉磯成破過不動產合資企業,九型人格中五號銷售人員的工作劣勢,也曾周游世界六個月(一路上拍下了上百張杰出的照片),還在印度住了一年研討瑜伽。

      空中畫餅

      很多飛翔員以及空服職員都是第七類型,九型人格八號眾生相,這絕非偶合。《福布斯》(Forbes)雜志的前發行人,已逝的馬克·佛比是個第七類型,他就愛好熱氣球。處于高空之中可讓第七類型處于極佳的遠望點,理智型,同時讓他們立于“所有之上”,將其他各類型的顧慮拋諸腦后。第七類型“登上高位”,面對“高檔次”的人群,并販賣著“高水準的概念”。

      正如典型第七類型的彼得潘,第七類型老是想出令人贊嘆的點子,將焦點放大集中在令本人以及別人高興且富設想力的可能性上,他們踏上布滿空想的飛行旅程,防止因過“重”而“下沉”。完整沒有實際策略的第七類型,讓一切“飛翔”,他們拋出一切可能性,然后找出能“飛”的那一個。

      從第七類型尚未計劃基本就成為速時專家的偏向,六號疑惑型人的壓力點及表現,可看出他們缺乏基礎。我常常會遇到第一次加入九型人格研究會的第七類型,在會后真摯地告知我,哪個局部我適切地詮釋了九型人格,而哪個部門我又偏離了,這出自于第一次聽到九型人格的人口中,而他們還是從我這兒學到的這個觀點。

      為改變而改變

      著迷于多樣化的第七類型,盼望每次都采取不同的方法,他們獨一能保持一貫立場的就是在力求不一致的沖動上。

      湯姆·彼德斯問:“銷售結果與你所預期的一致嗎?你超支了嗎?這些都是公道而重要的問題,是表示評估或季審查、月審查的尺度。正如專家所述,這些重點牽系著結果,照理說這些要點都或多或少該在治理者的掌控之下。”

      “但我信任目前這不是該問的問題,他們實在都偏離了主題,我們應當問更基本的問題:‘準確、坦白地說,你今天改變了什么?’以及‘你斷定嗎?’還有,‘接下來是什么?’加上,‘這個改變支撐了什么顯著的目的?’”

      當然,這種對改變的渴望,可能對想混日子的人而言太辛勞了。

      涉獵淺易者

      暴飲暴食是第七類型的弊端,他們饑不擇食地吞噬著各種思維,但他們只是吞下、卻不加以消化,正如在物資上貪心的第八類型,他們與第七類型在精力上是絕對的搭檔,兩者都不會由于大批消化而受到潤澤;“出產是來自于情感上的不耐心跟野心,”第七類型的史蒂芬說,“我盼望的盤中物超過我所能消化的水平。”

      高層次的概念是第七類型王國的瑰寶,但每一個新點子可能容易地因為下一個醉人的新主意而被廢棄。

      第七類型習慣過怪異的生涯,他們絕不停歇地發明點子,然后付諸舉動,在充斥潛力的領域中,第七類型最能展事實力。

      同樣,第七類型明白正在風行的一切:他們瀏覽最新的片子、餐館和潮流。當他們受到壓力,就會變得“朝三暮四”,有時候他們看上去十分懂得某人(以及了解自我內在)時,而實際上他們只是泛泛之交,許多第七類型從未真正發掘過艱深的感情世界。


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