第七類型的習慣是開辟太多新點子,而不能保持把其中一個貫徹履行,教練可以支持他們的處所就是挑戰他們的承諾。以下是一個教練案例:

　　挑釁第七類型的許諾

　　教練嘉夫蓮問她一個第七類型的經理：“你工作的進展怎么？”

　　部門經理說：“我已經部署好了,第三類型基本特征 速度重于一切。”

　　教練嘉夫蓮聽到對方背地的意思是：“我已經有部署了，你不必再追問了。”

　　而嘉夫蓮隨后兩次都發明對方沒有實現他的工作。于是她跟那位第七類型的部分經理做了一個教練的區分：“你說‘已經安排’的意思只是你在做一些支配，然而你沒有承諾一定會把工作做到。因為當初結果已經闡明了這一點,助人型。你怎么樣可以把部署變成成果？你的‘部署’象征著該做的你全都做了，但是不保障有成果,六號疑惑型人的壓力點及表現。然而企業是請求有成果的。”

　　教練能夠支撐第七類型的人作出辨別,許可了與承諾了的分辨是什么？教練勞倫斯說明說：“良多人常常說了而做不到，是由于他只是在敷衍、回避面對，但不是去做。他只是允許你，不是承諾你。承諾了就是必定要做到。”

　　這里有一個很主要的區分：做了與做到。

　　做了只代表做了，不代表做的會有成果。做到代表不僅是做了些事件，重點是要有成果。這里有一個很大的不同，在于做事時的心態上。當第七類型的心坎真正有承諾時，工作的效益及成果就會不同。

　　挑戰第七類型的目標理想

　　嘉夫蓮分享了一個有關目標及幻想的教練案例。一個第七類型的企業主在不同行業一直地首創一些新的公司，發展到一定范圍時就賣出去，賺一筆錢。嘉夫蓮讓他看到：這樣做是可以賺到錢，但他永遠不一份屬于自己的事業，而且老是跟在熱點行業的后面跑，很難賺到大錢。這位第七類型的企業主從教練的劃分中看到了本人的盲點及目的,開端腳踏實地地做企業，獲得了很好的后果,獨特型性格四大行動結構。

　　第七類型往往努力去保有很多的挑選，盡力放飛多個“氣球”，以尋找能飛的那一個。許多時候,他們會不知道怎么選擇。

　　這樣教練就會幫他們去區分：你不曉得怎么抉擇是因為你沒有自己的目標理想，你只是在追趕短暫的好處。假如你有清楚久遠的理想時，你就很輕易為自己做出取舍。

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